グローバルウェイの人事評価制度は、社員が成長できる環境づくりのために定めています。
社員がビジネスパーソンとしての価値を向上させ、会社の市場価値を高めていけるような人材となることを願い、目標設定や評価を通した社員の成長に対して、最大限の支援をこの人事評価制度を通して行っていきます。
グローバルウェイでは、役職や職種に関らず、すべての人誰もが、働くことを通じて自分を成長させる力を持っていると信じ、 「人の中にある主体性を引き出し続ける育成」にこだわりをもって取り組んでいきます。自ら目標やゴールを設定し、自ら何をすべきかを考え、 周囲に与える影響や責任を考えて行動し、目標を達成することにより、人が成長することを最大限支援します。
グローバルウェイの成長モデルは、それぞれの社員が多様な専門性を獲得し、専門性のシナジーを生かすことにより、 さらに幅広く活躍・成長できることを目標としています。
全社共通で6つのグレードとグレード内ステージを定義しています。
グレード及びステージの昇格及び降格は半期毎に実施します。
評価者が関与した多くの関係者からフィードバックを得ることにより成長機会を最大化するとともに、被評価者の評価についての検証を実施します。
目標設定評価については、全社員、アサイン評価はグレード3以下、360°評価はグレード４以上を評価対象とします。
期初に設定した目標に対して、年2回の評価を実施し、能力改善の達成度や評価ランクに応じて、翌半期のグレードと給与を決定します。
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